沈聿明是創投圈出了名的成本控，信奉凡事都要按估值結算，分手更是分毫必清。 “上月水電燃氣，按共同使用原則，你分攤。” “你買的草莓68一盒，我只吃了三顆，按消耗量折算你應該承擔59.5。” 就連我半夜急性腸胃炎陪我去急診， 他繳完費轉頭就跟我覈對， “12塊掛號費屬於你個人醫療支出，我不承擔，轉我6塊AA的打車費就行。” 我總當他是多年投資養成的職業習慣，理性慣了。 直到分手那天，他發來17行明細， 合計欄的紅體數字刺得人眼疼： 元。 他說三年的共同支出都算在裏面了，絕對公平，一分沒多要。 我剛想笑，問他三年的時間算甚麼， 手機頂欄彈出財經快訊： 《沈聿明先生以4200萬天價拍下當代藝術》， 專訪裏他輕笑着說：爲真正的浪漫買單，不需要算成本。 那一刻，我把那句“原來我的浪漫只值三千多”， 死死咽回了喉嚨裏。