2
新官上任三把火。
王浩的第一把火，燒在了茶水間。
週一早上，行政小姑娘習慣性地要去換桶裝水，卻被王浩一把攔下。
他清了清嗓子，確保辦公室每個人都能聽見，“以後公司的桶裝水取消了！想喝水，去水房接自來水，燒開了不都一樣？浪費公司資源！”
辦公室裏敲擊鍵盤的聲音停頓了片刻，隨即又恢復，一股心照不宣的尷尬在衆人之間流淌。
第二把火，燒掉了公司堅持了五年的下午茶福利。
三點一到，沒人再像往常一樣湧向零食櫃。
那上面空空如也，只貼着一張王浩親筆簽名的通知，斥責下午茶是“滋生懶惰的溫牀”，要求所有人“打起精神，爲公司創造價值”。
幾個老員工湊在一起，壓低了聲音抱怨，最後壯着膽子去找了王總。
沒過多久，王總就領着王浩出了辦公室，他拍着王浩的肩膀，滿臉讚許地對所有人說，“小浩有魄力，有想法！年輕人就該這樣，敢想敢幹！你們這些老員工，思想都僵化了，要多向小浩學習！”
人羣裏，沒人接話。
我坐在自己的工位上，整理着新辦公樓的收尾文件，一個字都沒說。
王浩的第三把火，終於燒到了他最想插手的地方——項目成本。
他大概是覺得前兩項省下的錢還不夠他彰顯功績，目光又瞄準了裝修收尾的專業團隊。
他以“尾款結算過高”爲由，單方面中止了和原團隊的合作。
第二天，工地裏來了幾個穿着五花八門、號稱“水電木工全能”的散工。
我看着他們用生疏的手法敲敲打打，其中一人甚至把電鑽的鑽頭裝反了。
我走到王浩身邊，他正意氣風發地指揮着那幾個人挪動一個笨重的工具箱。
“王主管，”我淡淡開口，“水電管道是大工程，圖紙只有原來的團隊有。讓他們收尾，能確保萬無一失。”
王浩不耐煩地揮開我的話，“你懂甚麼？我這是在給公司開源節流！我找的這幾個人，工錢比他們便宜一半還多！能用就行，搞那麼複雜幹嘛？”
我沒再爭辯。
他說的對，我懂甚麼呢？
我只懂這棟樓的給水管和排污管用的是同一品牌，爲了區分，只在接口處塗了顏色不同的漆。
我只懂原來的施工隊，嚴格按照藍管走水、棕管排污的規範操作，交接時還特意叮囑過。
現在，這些都不重要了。
我退到一旁，拿起記錄板，開始“盡職盡責”地履行我的“協助”職責。
我看着一個工人拿着兩條顏色幾乎無法分辨的管子，撓了撓頭，問旁邊的工友：“欸，老張，這兩根哪個是接廁所的？”
老張正蹲在地上抽菸，頭也不抬地回了句：“管他呢，差不多粗細，能擰上就行！”
於是，那工人拿起扳手，將兩條本該永不相交的管道，用力擰在了一起。
我低下頭，在工作日誌上寫下：下午三點十五分，管道線路安裝完畢。
然後默默點開公司工作小羣，編輯了一條信息
【溫馨提示：新辦公室新換的管道剛通水，建議大家這兩天先自己帶水喝。】