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我這人有極其嚴重的厭蠢症。
項目組的方案錯了十八處沒人發現，
我逐條標紅髮到工作羣@主管說他是瞎了眼的蠢驢，
他當場退羣辭職。
技術部開會扯皮兩小時沒結論，我進去十分鐘，
三個組長被我罵得全程低頭不敢吭聲。
全公司都知道，我工位三米內是禁區，靠近就捱罵。
那天手下的小組交上來的季度報告數據全是編的，
我拎着報告滿樓層追着罵整個公司都是蠢貨，
正罵興起，一頭撞上了總裁的目光。
總裁看着我，瑟縮一瞬：
"徐工......我......我也蠢嗎？"
.............
我這人有極其嚴重的厭蠢症。
見到蠢人我會頭疼，見到蠢事我會心跳加速，
見到蠢到家的決策我會產生一種強烈的生理不適，
就好像有人把一塊發黴的抹布塞進了我的鼻腔。
我媽說這是病，得治。
我說這叫天賦，得用。
入職的九個月裏，我把公司的系統架構從一坨稀爛捏成了能跑的樣子；
把三個爛尾項目逐一撈起來交付；
順手把兩個數據注水的供應商揪出來扔給了法務。
但公司裏大多數人記住我，不是因爲這些。
是因爲我罵人。
事情從項目組那次開始的。
那是我入職第三個月，主管老賈帶着項目組出了一份季度方案，
厚厚一沓，封面印得鋥光瓦亮，還專門用了彩色打印。
我隨手翻了翻。
把每一處錯誤截圖，逐條標紅，發進工作羣，@老賈，最後附了六個字：
【你是瞎了眼的蠢驢嗎？】
羣裏安靜了大概三分鐘。
然後老賈退羣了。
又過了五分鐘，HR收到了他的辭職信。
同事們看我的眼神開始變得不對勁，我無所謂。
蠢人退場，是對全人類的貢獻。
從那以後，我工位方圓三米，成了全公司默認的禁區。
連行政小妹送零食都是把東西放在三米外，
衝我舉一下，確認我點頭了再快步離開。
我媽打電話問我在公司人緣怎麼樣。
我說挺好的，大家都很尊重我的個人空間。
我媽沉默了五秒，說：【你遲早被人打。】
但真正讓我確定這家公司病入膏肓的，是那天的季度報告。
我出差了一週。
就一週。
回來翻開報告，第一頁還沒看完，我就感覺血往頭上湧。
數據是編的。
轉化率、留存率、客單價，每一項都像經過了某種神祕的美化處理，
跟真實數據的差距大得讓我懷疑他們用的是不是同一款產品。
六個人，六份子報告，合在一起就是一部架空爽文。
我拎着報告從十二樓開始罵。
“這轉化率是怎麼算出來的？你是覺得Excel有自動編數據的插件是嗎？”
“數字你自己信嗎？你信嗎？！”
我邊走邊罵，從十二樓罵到十三樓，從十三樓罵到十四樓，聲音越來越大，
措辭越來越精準，整層樓的人都在往走廊探頭。
“全公司就我一個正常人是吧？連數據都能編！哪個蠢貨給你們過的！”
我拐過十五樓的走廊拐角，罵興正濃，
一頭撞上了一堵人牆。
我抬頭。
深灰色襯衫，袖口捲到小臂，領帶鬆鬆掛着，
手裏端着杯美式，身形筆直地站在走廊中間。
宋允琛。
昱辰科技總裁，全公司三千號人裏那個站在最頂上的人。
我倆大眼瞪小眼。
他看了看我手裏攥着的皺巴巴的報告，
又看了看我身後那一串大氣不敢喘的下屬，喉結滾動了一下。
帶着小心翼翼的語氣：
“徐工......我......我也蠢嗎？”
“我給他們過的方案......”
我身後的張明發出了一聲細若蚊鳴的“完了”。
我盯着宋允琛。
腦子裏忽然閃過一件事。
上個月，我把整個中臺的性能優化方案遞上去，
宋允琛卻在全員會上當衆點名表揚運營部的周毅。
說周毅【統籌有力，推進得當】。
方案確實是周毅籤的字，但活是我的組乾的！
周毅連技術文檔都沒打開過一次！
當時我站在臺下，聽着滿場的掌聲，血壓高了整整一天。
站在我面前這個男人，
是那個連自己公司誰在幹活都沒搞清楚的人。
我看着他，心裏緩緩落下一個判決。
行吧。
總裁更是個大蠢貨。