第一章
中秋節，糕點店生意最紅火的時候，我安排員工輪休值班，還給了三倍加班費。
可員工卻說：“我們不應該被馴化！”
之後還舉報店裏有消防問題和衛生問題問題，直接導致關店。
店長急得團團轉，給我打好幾通電話，催我想辦法，我淡淡一笑，將手裏的棋子攆到桌上。
“這麼不想幹，那大家都別幹了。”
鬧事員工被我開除，卻又哭着求我，把他們收回去。
我靜靜看着他們，“這時候怎麼不鬧了？”
......
我經營的是一家老式糕點店，客源穩定，每年想衝業績，也就靠那幾大節日。
這幾年線下生意不好做，我努力維持着店鋪，給他們發準額工資，自己到手的抽成少且不穩定。
但我一直沒有怨言。
直到中秋節前，我照例給他們發動員的消息，希望大家能在加班，假期不休息，我給他們的提成也是業內他們想不到的高。
實際上分到每個人，他們也只需要多加半天班而已。
假期本就有排班表，對於幹慣了工作的老手來說，這種加班非但不辛苦，反而是賺外快的好機會。
員工們也都樂呵呵的答應，直到一個今年新入職的刺頭，忽然在羣裏發了一句。
“這不就是強制加班嗎？”
副店長第一時間喝止住了那個員工，我卻還是將這句話記在了心裏。
立馬在羣裏解釋。
“我們這種糕點和生意最紅火的就是幾大節，這種時期是絕不能掉隊的，所以還請大家理解一下，該發的工資都會發到大家手裏。”
我自以爲自己說的已經夠好了，那員工卻再次挑刺，不耐煩的評價。
“資本家就是資本家，強制加班還說上情懷了，給我們發多倍加班費，這不是你應該做的嗎？”
“要我說，老闆你真有誠意，就該給我們多分一點屬於你自己的個人分成，而不是跟我們講這些虛頭巴腦的。”
聽到這裏我就懂了，這是在變相要錢。
但店鋪運轉我也投了錢，甚至是店裏的產品設計全是由我個人包攬，我沒覺得自己多分錢有甚麼不對，笑呵呵打圓場。
“我這每天忙裏忙外也是賺的辛苦錢。這樣吧，今年大家好好幹，堅持幹完年底的年終獎再加一成。”
店鋪年終獎一直是行業高標準。
懂我的老員工們已經開始感恩戴德。
新員工陳思卻再次發了一句。
“被馴化的人真可怕，老闆，你洗腦在哪兒學的？”
這時候，我徹底聽不下去了。
我艾特了副店長，讓她處理一下這個員工，便下了線。