我治好公司瀕死的項目後,獎金髮給了別人
驗收通過當晚,副總王建設舉杯:“多虧決策層最後兩週的戰略把控。”我四個月敲了一千次代碼,他發了四條釘釘消息。獎金公示下來:他18萬,我9萬,五個技術3萬。客戶張總看向我,欲言又止。王建設補了一句:“小林拿這個數已經很不錯了,畢竟執行層嘛。”我去洗手間把所有證據打包備份,回來時他正在給集團領導視頻彙報:“這次項目的核心突破,是我們創新性地採用了分層解耦架構......”那是我在方案評審會上提的技術路線,連術語都一字不差。