立項會上，甲方明確要求核心方案必須由我來負責自主研發，不能外包。 可新來的項目總監卻當着全體成員的面說： “外包團隊三天就能拿出方案，我們何必浪費時間自己做，純屬白費功夫。” 　　我當即反駁：“外包方案沒有核心技術支撐，根本達不到甲方要求，況且公司目前需要這個項目盤活現金流，一旦出問題公司就得倒閉！” 他冷笑一聲，語氣不屑： “不過是個前期方案，你沒必要小題大做，聽我的就好。” 　　說着，他故意拖長語調，更是毫不掩飾地嘲諷道： “說句實在的，你一個普通職員，要不是靠着之前和甲方有過合作，還有點關係？你以爲輪得到你拿負責權？” 　 “你最好認清身份，我纔是總監，接手的項目不計其數，眼界和經驗還不需要你來教！” 周圍幾個趨炎附勢的同事也跟着附和。 說我太固執、不懂變通。 　　連老闆都皺着眉擺手：“就按總監說的來，找外包做，儘快出方案。” 我沒再多爭辯，當場辭職走人。 不是說我靠關係嗎？ 行，那我手上價值五千萬的項目核心你們可別到時候哭着找我要！